东呈集团柏曼酒店“逆向”投资逻辑 帮助投资成本受青睐

雨后彩虹

有数据表明，高速发展40余年的中国酒店行业逐渐进入存量时代，定位过时、管理效率低等“隐性问题”和配套功能不符、设施老化等“显性问题”成为酒店供应需求放缓的主要原因。疫情过后，酒店行业开始复苏，对于行业而言，这是一个竞争加速期，也是行业结构调整期，柏曼酒店作为东呈集团旗下在存量改造市场持续发力的酒店品牌，凭借独到的前瞻性和以终为始的投资逻辑，在众品牌中杀出重围，推进整个住宿生态向一个正向的循环，实现高质量发展。

柏曼酒店依托东呈集团强大的背景和市场影响力，屹立在存量市场已经8年有余。对于酒店行业而言，激活存量市场的生命力，需要持续翻牌、翻新、硬件软件升级，这就需要着品牌方、平台方和技术方等的共同努力。东呈集团作为柏曼酒店的母公司，一直将“让大众出行者花更少的钱，住更好一点”作为使命，为柏曼酒店提供研发、工程、供应链、运营等全生命周期的服务体系，赋能柏曼酒店在存量市场稳步发展，为其保驾护航。为了确保项目能够高效快捷地开展，柏曼酒店还设立全建制属地团队，在筹建过程中，可以实现各个环节点对点、落实到人，为投资人提供全产业链流程化的服务，帮助投资人节约预算。


除了平台赋能酒店，柏曼酒店通过3年回本周期倒算投资成本的投资逻辑，帮助投资者较少投资成本，最难以控制的旗舰店，柏曼酒店也将存量店控制在最低单房造价1万元起，高适配的投资方案和产品模型，“千店不一面，体验一致性”的产品价值主张，这投资者在存量改造上上的主张不谋而合。


柏曼酒店迎着风口逆流而上，不仅市场扩张的势态持续攀升，同时，在客户满意度和业绩表现上，同样交出了亮眼的答卷。柏曼酒店北京国贸劲松地铁站店23年全年平均房价超440元，在节流方面人力成本更是比同体量酒店能少40%。从北京的运营数据来看，柏曼酒店正在北方市场的品牌影响力在不断扩大和提高。


有报告显示，北京存量在不断报复性翻新的同时，侧重点是关注产品结构调整。柏曼酒店目前运营的标杆酒店和超400家酒店的落成，标志着其正向存量市场稳步发展。