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如何理解BOM在整个生产管理中发挥的作用?

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论坛元老

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发表于 2023-5-26 13:31:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
   如何理解BOM在整个生产管理中发挥的作用?

很多的朋友可能对于BOM‍不是特别的了解,也不知道它在整个生产管理中发挥着哪些作用,俗话说很多地时候都是有着很多关键性的,可以说是缺一不可。

广义的生产管理有两条信息流,订单的信息流和技术资料的信息流,订单就不多说,销售从客户那里接到订单,生产管理(生产计划/PMC)部门消化依靠技术资料订单信息,并制定库存计划、采购计划、生产计划、出货计划等指令。所以没有技术资料是无法完成生产以及生产管理的。

当然,光有技术资料而没有销售订单,对于企业也是不行的,所以只有两条信息流都起作用的时候,企业的运作才能得到保证。

教课书上对于技术资料的定义应该是比较严格的,一般都是指按照一定标准和格式成文的资料,包括bom、图纸、工艺资料、检测参数和标准等,甚至一些品质体系的资料,比如PPAP、APQP、FMEA之类的资料都可以看做从技术部门需要移交的技术资料。

但是对于生产管理而言,技术资料只需要bom和工艺线路就足够支撑起一个不错的生产计划,如果仅仅只有BOM,也可以支撑起一个合格的生产计划。如果bom质量高,在没有工艺线路的情况下就可以支撑起不错的生产计划。

一般来说,BOM表是解决物料种类和数量的问题;工艺线路是生产的工艺顺序,它解决的是物料使用时间先后顺序的问题。就是这三个问题:要用什么物料?用多少?在什么时候用?

如果合理的编制BOM,可以将在什么时候用物料这个信息编入BOM而不依赖工艺线路。这个主要是依赖BOM的分层和适当的给半成品命名编号来做到。

上面的内容也是对于这一概念上地很多解释性东西,所以从很多地方面来说都是有着很大一部分地前瞻性的,包括了很多种的类型点,也很详细地概述了这一方面内容。电子元器件型号查询相关资讯可以去官网了解下。

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